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七段财务分析
发布者:财务中心 谢卫桃   发布时间:2018-09-21

大家都在说财务分析,企业管理层一般也会以各形式要财会部门做财务分析,但不同企业、不同的财务人员做出来的财务分析,形式多样,质量参差不齐,我觉得财务分析从质量等级上可以分为如下七个“段位”。

一段:罗列三表数据,计算各种比例,同比增减变化,与预算对比的增减变化,就比例和增减变化表态、判断。

二段:在一段的基础上,细化到明细科目如管理费用的构成及其变化,产生的可能原因判断。

三段:在二段的基础上,寻找变化的动因,如收入增长来自哪些区域、哪些产品?差旅费用增长的原因是标准变化还是人数增减、出差区域变化、市场价格变化?各自的影响数与影响比例?产品制造成本上升中料工费的比例?料的增长量差、价差各是多少?比例?工和费的增长的原因?长篇大论,涉及到的项目过于细致,没营养的东西过多。


四段:在三段的基础上分析产生变化的原因后面的因素又是什么?未来的趋势是什么?我们的可能应对措施有哪些?量本利分析,参与定价决策、部分运营制度制订,并监督执行。

五段:在四段的基础上,开始更多地关注利润表之外的东西,如资产结构、资产利用率,收入的质量与演进趋势,现金流量的变化与趋势及其原因。公司的运作流程是否合理?有哪些需要改进?如何改进?如何去繁就简而不使内控失效?

六段:开始关注三表之外的东西,宏观经济、企业所处行业的变化对企业经营的影响与预判、可能的应对措施的思考,投、融资的配套,如何管理增长?企业经营风险、税务风险、财务风险的点在哪?如何适度控制而不过度控制?更多地关注投入产出率,获取资源的途径与极限。

七段:企业人才是否能支撑企业五年内的发展,如何改善?现所处行业的发展趋势如何?企业未来的发展方向及制约因素,如何解决?

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